Revisão do Planejamento Estratégico alinha prioridades e metas para 2026

A Unimed Chapecó realizou, nos dias 09 e 17 de março, os workshops de revisão do Planejamento Estratégico 2025–2027. Os encontros reuniram representantes do Conselho de Administração e Diretoria Executiva, além de gerentes e convidados estratégicos, como coordenadores médicos e administrativos. Avaliar a evolução das diretrizes estabelecidas, discutir desafios e oportunidades e alinhar as prioridades, metas e ações da cooperativa para os próximos anos foram os principais objetivos desses momentos.

No primeiro encontro foi apresentado uma análise do planejamento, considerando os resultados alcançados em 2025, um panorama geral do cenário atual e as perspectivas para os próximos anos. A partir dessa reflexão coletiva, os participantes puderam identificar pontos críticos que demandam atenção, discutir possíveis ajustes estratégicos e avaliar a necessidade de inclusão ou atualização de indicadores e projetos em curso.

Durante o workshop, os participantes foram divididos em grupos de trabalho para analisar cenários e construir diagnósticos estratégicos, utilizando a metodologia SWOT. A dinâmica também contemplou a avaliação de indicadores existentes, a proposição de novas métricas de acompanhamento e a revisão da priorização dos projetos estratégicos da cooperativa.

O segundo encontro foi apresentada a matriz SWOT consolidada com as contribuições de todos os grupos. A partir desse material também foram expostas as propostas dos novos indicadores estratégicos para 2026–2027, junto com suas metas, projetos e algumas ações sugeridas com base nas percepções coletadas no workshop anterior. Durante essa etapa, os participantes foram divididos em grupos, e a dinâmica propôs que cada um avaliasse um dos sete direcionadores estratégicos.

Com base nessas informações, cada grupo deveria sugerir ações que contribuíssem para o alcance das metas propostas. A dinâmica funcionou em rodízio: cada grupo discutia um direcionador por 10 minutos e, em seguida, avançava para o próximo. Dessa forma, todos puderam analisar cada proposta sob diferentes perspectivas e contribuir com ações alinhadas aos objetivos estratégicos da cooperativa.

A gerente de Governança Corporativa da Unimed Chapecó, Josiane Brighenti, destacou que os encontros tiveram como foco promover uma visão compartilhada entre as lideranças e fortalecer a cultura estratégica da organização.

“Esse momento é uma revisão geral do nosso planejamento, para que todos possam estar na mesma página. A partir do que havíamos planejado para o período de 2025 a 2027, avaliamos o que aconteceu em 2025 e refletimos sobre a necessidade de redefinir algumas prioridades para 2026”, explicou.

CONSTRUÇÃO ESTRATÉGICA PARA O FUTURO

O Planejamento Estratégico para o triênio 2025–2027 foi elaborado ainda em 2024 de forma colaborativa, a partir de um processo que envolveu médicos cooperados, gestores e colaboradores da cooperativa. Por meio de reuniões, entrevistas, workshops e da análise de dados internos e do cenário externo foram avaliados desafios, oportunidades e tendências para orientar as decisões estratégicas da organização.

Contudo, por se tratar de um instrumento dinâmico, sujeito às transformações do ambiente em que a organização está inserida, a revisão periódica do planejamento torna-se fundamental. Para o ciclo 2026–2027, a atualização do Plano Estratégico teve como propósito assegurar sua aderência às mudanças de cenário e responder aos desafios emergentes. A revisão permitiu ajustar metas, indicadores e iniciativas estratégicas alinhadas às necessidades da cooperativa e de seus públicos, mantendo a estratégia viva. Dessa forma, a Unimed Chapecó reforça o compromisso de antecipar movimentos do mercado, fortalecer a atuação institucional e sustentar resultados consistentes ao longo do tempo.

PRÓXIMOS PASSOS

Agora, a equipe de Gestão Estratégica realizará a compilação de todas as contribuições e informações levantadas nos encontros, estruturando a proposta final do plano revisado. Em seguida, o material será submetido a avaliação do Comitê de Estratégia e, posteriormente, para aprovação pelo Conselho de Administração. Em abril, está previsto um encontro com todas as lideranças, destinado a apresentação e alinhamento do Plano Estratégico atualizado. Após essa etapa, seguirá o acompanhamento periódico dos indicadores, metas e projetos, assegurando a execução efetiva da estratégia e contribuindo para o desenvolvimento sustentável da cooperativa.

Revisão do Planejamento Estratégico alinha prioridades e metas para 2026

Veja também

Categorias

Aba 1