Postado em 17 de Agosto de 2022 às 13h04

Diretoria do Sebrae/SC debate ações prioritárias com lideranças do extremo oeste

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Com o propósito de ampliar as parcerias e melhorar o desenvolvimento do território, a diretoria executiva do Sebrae/SC promoveu, nesta semana, um encontro com lideranças do extremo oeste catarinense na unidade de atendimento da entidade em São Miguel do Oeste. O diálogo esteve voltado ao debate das estratégias e dos projetos com foco no aumento da produtividade das micro e pequenas empresas, na melhoria do ambiente de negócios no território e na contribuição dos participantes com sugestões de áreas prioritárias para investimento. Participaram aproximadamente 50 lideranças da região, entre prefeitos, vice-prefeitos, vereadores, empresários, representantes de entidades empresariais e de classe, de instituições financeiras, de sindicatos, cooperativas e universidades.
O diretor superintendente do Sebrae/SC, Carlos Henrique Ramos Fonseca, ressaltou que a entidade tem um grande desafio de auxiliar na estruturação dos pequenos negócios catarinenses e de aprimorar a produtividade e a competitividade desses negócios. “Até o fim deste ano pretendemos atingir 50% das empresas de pequeno porte (EPP), 30% de microempresas (ME) e 25% dos microempreendedores individuais (MEI) no Estado”, explicou. Para isso o Sebrae/SC atua com base em sete bandeiras: fomentar o empreendedorismo aumentando o número de empresas e de empregos; criar sinergia com parceiros públicos, privados e terceiro setor; promover a internacionalização para o aumento da competitividade; levar informação para todos os segmentos de negócio; atualizar a cultura do Sebrae para uma atuação intraempreendedora; efetivar a transformação digital valorizando as pessoas e qualificar o empresário para competir em melhores condições.
“As microempresas brasileiras são pouco produtivas se comparadas com países de primeiro mundo. Temos um grande espaço para percorrer em busca desse nível de desenvolvimento. Contudo, sabemos que as microempresas representam a alavanca de empregos no Brasil. Isso está diretamente relacionado com nosso propósito de transformar os pequenos negócios em protagonistas do desenvolvimento em Santa Catarina através do empreendedorismo”, destacou o diretor superintendente. Como exemplos de iniciativas do Sebrae/SC na região extremo oeste que proporcionaram aumento da produtividade destacou o Sebraetec (com 40% de incremento), Agiliza (33%) e Encadeamento Produtivo Aurora Coop (24%).
EXTREMO OESTE
Para 2022 a previsão orçamentária do Sebrae/SC para o extremo oeste catarinense é de R$ 7,1 milhões. De acordo com o diretor técnico do Sebrae/SC, Luc Pinheiro, a região compreende 34 municípios, mais de 28 mil empresas e 17 projetos, entre Cidade Empreendedora, Destinos Turísticos Inteligentes, Empretec Rural, Fortalecimento do Agro Catarinense, Identificação Geográfica e Rede de Agentes.
Como próximos desafios, apontados pelas lideranças, estiveram a elaboração de projetos nas áreas de construção civil, incubação tecnológica, infraestrutura rural (energia trifásica e internet banda larga), rodovias capazes de escoar a produção, profissionalização das pequenas propriedades rurais, fomento da produção de alimentos e diagnóstico dos potenciais e estratégias regionalizadas para fortalecer o turismo.
INTRAEMPREENDEDORISMO
O diretor de administração e finanças do Sebrae/SC, Anacleto Angelo Ortigara, observou que a diretoria executiva trabalha em sintonia. “A ação em curso é dar capilaridade em tudo o que fazemos até chegar na ponta, ou seja, contribuir com o aprimoramento da gestão dos pequenos negócios”, reforçou. Como iniciativas ele explicou sobre a mudança de cultura, inteligência de mercado, meritocracia e indicadores, ampliação de fornecedores, investimento em TI e revisão permanente de processos internos. “Algumas reflexões são necessárias. Como estamos cumprindo nossa missão institucional nesse cenário atual? Quais são os índices de clima organizacional? Precisamos nos reinventar constantemente porque temos um pacto por resultados”, finalizou. 
 
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