Empresas que buscam produzir mais, organizar processos, melhorar a gestão e crescer com mais eficiência já podem manifestar interesse no novo ciclo do ALI Produtividade, programa subsidiado pelo Sebrae/SC voltado a micro e pequenas empresas dos setores de comércio, serviços e indústria. A nova etapa tem início previsto para este mês de julho e contará com 150 vagas para negócios da região.

A iniciativa oferece uma jornada prática de acompanhamento empresarial, com diagnóstico, plano de ação personalizado, orientação individual e apoio na implementação de melhorias ligadas à produtividade, inovação, transformação digital, gestão e competitividade. O formulário de inscrição foi atualizado e está disponível para empresários interessados em participar do próximo ciclo.

JORNADA PRÁTICA

O ALI Produtividade integra o Brasil Mais Produtivo e atua diretamente na rotina das empresas. A proposta é identificar desafios reais do negócio, construir soluções aplicáveis e acompanhar a evolução dos resultados ao longo da jornada.

A analista de Negócios do Sebrae/SC, Raquel Gobb, destaca que o programa aproxima a inovação do cotidiano das micro e pequenas empresas. “O ALI Produtividade ajuda o empresário a olhar para dentro do negócio, entender onde estão os gargalos e agir com método. Muitas vezes, a empresa não precisa começar por grandes investimentos, mas por organização, clareza de processos, indicadores e pequenas mudanças que geram impacto direto na produtividade e no faturamento”, afirma.

Segundo Raquel, o novo ciclo representa uma oportunidade para empresas que desejam crescer com mais segurança. “São mais de 100 vagas para ampliar o acesso a uma metodologia já validada, com acompanhamento próximo e focada em resultado. É uma chance para o empresário receber apoio técnico, estruturar melhor a gestão e preparar o negócio para competir em um mercado cada vez mais exigente”, disse.

RESULTADOS REAIS

Os resultados dos ciclos anteriores mostram como o acompanhamento pode transformar diferentes realidades empresariais. No Oeste catarinense, empresas de áreas como saúde, moda, alimentação, academias, construção civil, treinamento personalizado e serviços especializados passaram pelo ALI Produtividade e registraram avanços em organização interna, faturamento, atendimento, processos e gestão.

Na Silveira Saúde Ocupacional, também identificada como Silver Laboratório, o desafio inicial envolvia número limitado de clientes, baixo faturamento, caixa restrito e pouca estruturação comercial. Com o acompanhamento da agente local de inovação do Sebrae/SC, Vanda Lazzaretti, a empresa estruturou o setor comercial, mapeou processos, definiu responsabilidades, criou materiais de venda, scripts de atendimento e organizou o fluxo de caixa. O indicador de produtividade cresceu 38%.

A empresária Ana Paula Alves da Silva avalia que a participação no programa trouxe ganhos consistentes. “Foi uma experiência de grande importância, pois nos ajudou a identificar os problemas, desenvolver ações estratégicas, acompanhar os resultados no pós-ação e, principalmente, dar continuidade às melhorias. Esse aprendizado fortaleceu nossa gestão e nos mostrou que a melhoria contínua é o caminho para o crescimento”, relata.

GESTÃO E CRESCIMENTO

No CT Paka Marques, centro de treinamento personalizado voltado à saúde e performance, o ALI Produtividade auxiliou na ampliação do faturamento, no posicionamento do negócio e na organização das áreas comercial e administrativa. A empresa passou a trabalhar com metas, métricas, Kanban comercial, capacitação da equipe, pesquisa de satisfação e posicionamento em duas frentes, alta performance e saúde. Como resultado, o faturamento bruto teve aumento aproximado de 62,42%.

A empresária Rosilene de Souza Marques destaca que o acompanhamento ajudou a organizar processos que ainda não estavam estruturados. “A experiência com o programa ALI foi de muita importância para nós. A forma como foi conduzido os encontros nos ajudou a organizar questões que ainda não tínhamos, trouxe sugestões para aumentar a clientela e contribuiu para tornar o nosso negócio uma referência, tanto nos processos internos quanto na metodologia dos atendimentos”, afirma.

PROCESSOS CLAROS

Na Clínica Médica Dra. Andressa Zanandrea, o desafio estava ligado a sobrecarga da agenda médica, atrasos, ausência de padronização nas rotinas da secretaria e dificuldade para absorver novos pacientes. O plano de ação priorizou a criação de fluxos de trabalho, checklists, padronização do atendimento por telefone e WhatsApp, regras para retornos, encaixes e urgências, além de controles financeiros e administrativos.

A médica Andressa Zanandrea relata que o programa ampliou sua visão sobre a gestão da clínica. “Agora consigo compreender melhor o processo por trás dos atendimentos. Como médica, eu entro no consultório e penso que o principal é fazer um bom atendimento ao paciente, mas entender o que acontece por trás disso tudo me ajudou a organizar a clínica, a agenda e também proporcionar uma melhor experiência ao paciente. Ajustar os processos, entender a ordem das coisas e organizar a parte financeira foi espetacular”, destaca.

Na Vibrato Espaço Integrado, clínica de psicologia em Chapecó, a ausência de processos desenhados causava perda de tempo, retrabalho, estresse e queda de produtividade. A solução escolhida foi o desenvolvimento de mapas de processos e procedimentos operacionais padrão para as principais atividades. Com isso, a empresa avançou na clareza das responsabilidades, na delegação de tarefas, na organização de indicadores e na revisão de canais digitais.

A empresária Aline Cviatkovski define a experiência como transformadora. “Minha experiência com o projeto ALI foi sensacional. Eu consegui ter uma visão melhor de como fazer, o que fazer e o que precisa ser feito, com direcionamentos claros, objetivos e muito preciosos. Hoje já consigo delegar funções e manter a execução conforme os padrões da empresa, preservando a cultura e o posicionamento”, relata.

COMÉRCIO FORTALECIDO

Os cases atendidos pela agente local de inovação do Sebrae/SC, Luana Vanessa Geremia Stuani, também mostram a capacidade do programa de gerar resultados práticos em empresas de diferentes portes e segmentos.

Em Nova Erechim, a Casual Modas Comércio de Confecções Ltda, conduzida por Daniele Weschenfelder Sebben, atua há mais de 20 anos no varejo de vestuário. No início do acompanhamento, o desafio estava ligado à gestão de crédito e inadimplência. A solução priorizada foi estruturar regras de venda para prevenir atrasos e dar mais segurança à operação. A produtividade do trabalho passou de R$ 4.135,96, em janeiro de 2026, para R$ 19.121,58, em maio de 2026, crescimento aproximado de 362%. Das nove clientes acionadas em cobrança ativa, quatro quitaram os débitos em curto prazo, conversão próxima de 45%.

A empresária resume a mudança de mentalidade provocada pelo programa. “Talvez venda menos, mas é uma venda que tem mais chances de receber”. Ela também destaca o efeito das novas estratégias de relacionamento com clientes. “Super deu certo com o cashback. Uma cliente que gastou mil reais já retornou à loja em menos de 15 dias para trocar seus pontos e levar um presente para o marido”, conta.

Em Pinhalzinho, a Cãnuello, loja de moda feminina multimarcas fundada em 2013, tinha como principais desafios processos desorganizados e falta de indicadores. A solução priorizada foi definir e acompanhar a margem por produto, medida que contribuiu para melhorar a gestão e a tomada de decisão. Entre janeiro e maio de 2026, o faturamento bruto cresceu cerca de 103% e a produtividade do trabalho passou de R$ 3.441,93 para R$ 13.007,61.

A empresária Jessica Luana Baratieri também passou a utilizar ferramentas digitais para ganhar tempo nas atividades da rotina. “Ganhei um funcionário que facilita a parte de preenchimento manual”, relata. A organização da agenda também mudou. “Nas segundas, não venho arrumada para provador porque é meu dia de planejar”, relata.

FINANÇAS EM ORDEM

Na empresa O Pai Resolve, de Saudades (SC), o empresário Volmir Hermes atua em serviços gerais e construção civil, com obras de alvenaria, reformas, manutenção residencial e comercial, além de contratos públicos por licitações. O negócio enfrentava falta de controle financeiro, processos desorganizados e ausência de indicadores. O plano de ação priorizou a estruturação da gestão financeira, com transição dos registros para controles mais claros e acompanhamento das informações. O indicador de produtividade do trabalho evoluiu de R$ 430,15, em janeiro para R$ 407,52, em maio de 2026.

O empresário relata que passou a ter mais clareza sobre a situação financeira do negócio. “Eu apenas tinha de pagar, não via para onde ia o dinheiro e nem sabia exatamente o volume disso. Agora já consigo analisar e saber quais meses não poderemos mais fazer dívida”, afirma.

NOVOS MERCADOS

Em Nova Itaberaba, o Restaurante Chapão Colonial Nonno Tonial, conduzido por Genésio Francisco Tonial, buscava ampliar o movimento além do almoço. A solução central foi criar um motivo concreto para o morador sair de casa e estruturar novas estratégias para atrair clientes. O indicador de faturamento cresceu 38,1% entre janeiro e maio de 2026, enquanto a produtividade do trabalho avançou 58,2%. O movimento noturno passou de cerca de dois jantares por noite para média de dez clientes. No jantar do Dia dos Namorados, o restaurante serviu 32 refeições.

O case também mostra o envolvimento emocional do empresário com a mudança. Segundo relato da esposa, na semana do Dia dos Namorados ele “mal a deixava dormir de tão ansioso, acordava no meio da noite preocupado para tudo sair perfeito”, conta.

EFICIÊNCIA NO DIA A DIA

Outro exemplo é a Wisemove Personal Studio, que passou pelo programa após uma mudança societária. A empresária Emanoele Bortolotto Perondi assumiu sozinha a gestão e as operações da academia, com rotina intensa de atendimentos e pouca experiência administrativa. Durante o acompanhamento, foram desenvolvidos processos de padronização, profissionalização da gestão, contratação de colaborador, implantação de sistemas, contratos para alunos, reformulação da política de preços e planejamento para 2026.

Ela resume o impacto do acompanhamento na gestão do negócio. “Eu não sabia o que fazer quando comecei, mas com muita dedicação e organização, fui aprendendo e tornando a gestão mais eficiente”, afirma.

INSCRIÇÕES ABERTAS

Com o novo ciclo previsto para este mês de julho, o Sebrae/SC reforça o convite para que empresários da região preencham o formulário atualizado e manifestem interesse em participar. As vagas são limitadas e destinadas a micro e pequenas empresas que buscam melhorar processos, aumentar a produtividade, fortalecer a gestão e crescer de forma mais estruturada. Empresários interessados podem conhecer mais sobre o programa em: https://sebrae.com.br/subsites/ali. As inscrições podem ser feitas diretamente no site do Sebrae/SC https://sebrae.sc/brasilmais.

SOBRE O SEBRAE                                                                                                                    

O Sebrae/SC comemora, em 2026, 53 anos de dedicação ao fortalecimento dos pequenos negócios e ao fomento do empreendedorismo em Santa Catarina. Com presença em todas as regiões do Estado, a instituição oferece soluções que impulsionam o desenvolvimento econômico e social, apoia milhões de empreendedores ao longo de sua trajetória. Reconhecido nacionalmente, o Sebrae é hoje a 4ª marca mais valiosa do país, com um ativo de R$ 33,9 bilhões, reflexo de sua credibilidade, impacto e compromisso com a transformação dos territórios onde atua. Em Santa Catarina, o Sebrae é parceiro estratégico de quem faz o estado crescer.

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