O amanhã não espera

Na busca de promover capacitação constante aos seus líderes, profissionais médicos e colaboradores, a Unimed Chapecó inova ao proporcionar treinamentos personalizados com programas exclusivos desenvolvidos com base no dia a dia e na rotina de trabalho das suas equipes. Um exemplo recente foi a “Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã: Vida ou Morte na Era Exponencial”. A capacitação foi voltada aos líderes da cooperativa médica e tem por objetivo contribuir para que as lideranças consigam expandir seus negócios de forma sustentável e duradoura, além de perceberem a dinâmica do atual ambiente empresarial caracterizado por velozes transformações e rupturas.

Em dois dias intensos de programação on-line os palestrantes José Salibi Neto e Sandro Magaldi apresentaram conceitos e teses sobre cultura organizacional, liderança e modelo de negócios. Referências em gestão, Salibi é co-fundador da HSM, maior plataforma de educação corporativa do Brasil, que promove a HSM Expo, maior evento de gestão empresarial da América Latina. Magaldi é co-fundador da Plataforma meusucesso.com, uma escola de insights voltada a empreendedores.

Os tópicos abordados e o nome da capacitação foram baseados no livro homônimo de autoria dos ambos palestrantes “Gestão do Amanhã: Tudo o que você precisa saber sobre gestão, inovação e liderança para vencer na 4ª Revolução Industrial”, da editora Gente. A partir dos temas abordados na obra, Salibi e Magaldi expuseram de que forma a gestão ultrapassada de muitas empresas não acompanhou e não acompanha o crescimento tecnológico, especialmente, a partir dos anos 2000.

“A maioria das organizações foi construída a partir de modelos desenvolvidos décadas ou centenas de anos atrás. As empresas se perdem por uma gestão antiquada que não consegue potencializar a tecnologia”, afirmou Magaldi ao defender que, cada vez mais, a tecnologia é o novo imperativo estratégico das empresas. Ou seja, se não se acompanha o desenvolvimento das tecnologias, as empresas estão fadadas ao fracasso.

A cultura organizacional também é um importante ponto a ser considerado pelas empresas que desejam crescer de acordo com Salibi. E mudar uma cultura, segundo ele, é “duro”, pois depende de uma liderança preparada. “Você só consegue mudar a estratégia se mudar a cultura organizacional do negócio”. A partir disso, propôs a reflexão: “qual é o tipo de cultura mais alinhado com as demandas atuais?” E destacou que não se deve copiar culturas de outras empresas, é necessário desenvolver a própria cultura, que está diretamente relacionada com a forma como as pessoas respondem às mudanças.

ADAPTAÇÃO A NOVA ERA

A Digitalização X Transformação Digital também teve destaque como uma relação representativa para a permanência das empresas no mercado. Os palestrantes defenderam que o mundo “está” digital o tempo inteiro e a forma como as organizações encaram essa realidade é crucial. “A resistência a adoção tecnológica tem sido uma muleta para esconder ineficiências e falta de coragem para lidar com os desafios desse novo mundo”, defenderam. A avaliação dos participantes do treinamento foi unânime. Crescimento e aprendizado foi o que tiraram de maior proveito segundo os depoimentos:

“Valeu muito a pena, não podemos deixar essa vontade de mudar/inovar morrer na praia. Parabéns aos organizadores e obrigada pela oportunidade”, enfermeira Natiele Klein. “Já quero ler todos os livros! Não só pelo conhecimento que adquirimos, mas por gerar a inquietação em querer fazer melhor a cada dia”, enfermeira Suelem Klein. “Excelente oportunidade de aprendizado e troca de experiências”, Dr. Juliano Brustolin. “Abriu as nossas mentes para inovação e sair da zona de conforto. Os palestrantes demonstraram grande conhecimento do assunto, sendo provocadores na constante evolução do atendimento aos nossos clientes. Essa imersão serviu para quebrar muitos conceitos pré-existentes e nos manter em constante melhoria”, Dr. Cassiano Branco Dal Piva.

Texto: Andressa Oliveira Recchia/Unimed Chapecó

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