Vídeos dos palestrantes sobre a palestra e agradecimentos: https://www.swisstransfer.com/d/12e6c23f-3ee2-4e2e-8357-033bbba0bf56

A sucessão de lideranças, o desenvolvimento de equipes autônomas e os desafios da gestão de pessoas em um cenário de transformações geracionais estiveram no centro das discussões do Gente, Gestão e Resultado 2026 – Liderança que inspira, promovido pelo Núcleo de Gestores de Pessoas da ACIC Chapecó. Realizado no Hotel Kindermann, na noite de quinta-feira (18), o evento reuniu gestores, empresários, líderes e profissionais de recursos humanos para reflexões, troca de experiências e aprendizado prático.

A especialista em desenvolvimento de pessoas e gestão de talentos Juliana do Nascimento abordou a sucessão na liderança como diferencial competitivo. Durante a palestra, destacou a importância de preparar equipes para atuarem com autonomia e alertou para os riscos da centralização excessiva. Conforme relatou, líderes não devem buscar ser indispensáveis, mas desenvolver pessoas capazes de assumir responsabilidades e garantir a continuidade das organizações.

A palestrante também reforçou a importância de distinguir atividades operacionais, táticas e estratégicas. Na sua avaliação, muitos líderes permanecem presos ao operacional e acabam se tornando gargalos para o crescimento da empresa. “Não queira ser a pessoa importante. Queira ser a pessoa de quem as pessoas gostam de estar perto”, afirmou.

Juliana também ressaltou a necessidade de criar ambientes guiados por propósito, nos quais os colaboradores compreendam a direção da empresa e sua contribuição para os resultados. Para a palestrante, a capacidade de delegar, formar sucessores e construir lideranças é fundamental para o crescimento sustentável dos negócios.

A gerente de Recursos Humanos da Alfa Transportes, Aline Col Debella, compartilhou a trajetória da empresa e as iniciativas adotadas para fortalecer a cultura organizacional e preparar lideranças. Ela comentou que o crescimento da organização foi acompanhado pela construção de uma gestão mais participativa e humana, baseada na valorização das pessoas e no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. “Um enfoque humano não vem de baixo para cima. Vem de cima para baixo.”

Aline apresentou exemplos de ações internas voltadas à integração das equipes, ao reconhecimento profissional e ao fortalecimento do clima organizacional. De acordo com a palestrante, pequenas iniciativas podem gerar grandes transformações quando contam com o apoio da alta liderança e são conduzidas com propósito. Um dos casos destacados foi uma festa junina solidária que resultou na arrecadação de quatro toneladas de alimentos destinadas a hospitais e instituições beneficentes. Além do impacto social, a iniciativa promoveu maior interação entre equipes que raramente tinham contato no cotidiano. Outra ação lembrada por Aline ocorreu no Dia do Trabalhador, quando os colaboradores foram incentivados a escrever qualidades uns dos outros e trocar mensagens de reconhecimento. Segundo ela, gestos simples como um elogio ou um abraço ajudaram a fortalecer vínculos e melhorar o ambiente interno.

Encerrando a programação, o educador executivo Alê Prates trouxe reflexões sobre liderança, aprendizagem e as transformações nas relações de trabalho. O palestrante defendeu que as organizações precisam reduzir preconceitos e ampliar a capacidade de diálogo diante das mudanças geracionais.

O palestrante também salientou a importância de compreender diferentes formas de aprendizagem e de criar ambientes que estimulem o desenvolvimento contínuo. Outro tema abordado foi a saúde mental no ambiente corporativo. “As pessoas começaram a entender que não precisam adoecer para entregar resultados. As empresas precisam superar estigmas e promover conversas mais abertas sobre o assunto, reconhecendo que bem-estar e desempenho caminham juntos”, pontuou Prates.

A coordenadora do Núcleo de Gestão de Pessoas, Carla Cristina Hafermann, explicou que a escolha do tema surgiu da própria vivência do núcleo ao longo das cinco edições do encontro. “A sucessão é um desafio presente em organizações de todos os segmentos e precisa ser tratada como parte natural do desenvolvimento das lideranças. Preparar sucessores significa compartilhar conhecimento, delegar responsabilidades e construir legados que permitam a continuidade dos resultados”, disse. Carla também reforçou a contribuição do associativismo para a troca de experiências entre profissionais e empresas que enfrentam desafios semelhantes.