Acadêmicos de Administração participam de aula com a ACIC e o NAC
Encontro integrou teoria e prática ao apresentar as diferenças entre consultoria e assessoria a estudantes da Unochapecó
O Núcleo de Assessorias e Consultorias da Associação, Comercial, Industrial, Agronegócio e Serviços (ACIC) realizou, na última semana, em parceria com o curso de Administração da Unochapecó uma aula da disciplina de Aprendizagem Baseada em Experiências (ABEx).
O encontro contou com a participação do coordenador do NAC, Michel Michelon, da 300 Consultoria, especialista em franchising e expansão de negócios; e do vice-coordenador, Éverton Rafael Breitenbach, CEO da OnMec Consultoria e Treinamentos, engenheiro mecânico e doutor em Engenharia de Materiais, com experiência em Lean Manufacturing. A coordenadora do curso de Administração e professora ABEx V, Gilseli Molozzi, acompanhou os estudantes durante toda a noite na ACIC.
Ao longo da apresentação, os acadêmicos refletiram sobre suas trajetórias por meio de uma dinâmica interativa. Em seguida, foram abordados os conceitos de consultoria e assessoria, diferenças entre os dois serviços. A consultoria foi apresentada como uma atuação baseada em pareceres técnicos, planejamento e visão estratégica. A assessoria como suporte técnico-operacional com foco em execução e atualização constante.
A consultoria tem como objetivo diagnosticar problemas, propor soluções e desenvolver estratégias específicas. É uma atividade focada na análise estratégica e na orientação, com uso intensivo de planejamento e formulação de ideias. Costuma ter duração de curta ou média, com início, meio e fim bem definidos. O consultor atua como um especialista externo, responsável por fornecer recomendações e elaborar planos de ação personalizados. Um exemplo típico dessa atuação é a análise dos processos de uma empresa e a proposição de um plano para redução de desperdícios.
Já a assessoria tem foco na execução tática e operacional, atua diretamente na aplicação prática das estratégias. Seu objetivo é implementar, acompanhar ou executar atividades relacionadas ao tema em questão. Diferente da consultoria, a assessoria tende a ser contínua ou de longo prazo, com suporte regular e recorrente. O assessor mantém uma presença mais próxima da rotina empresarial, auxiliando diretamente nas atividades do dia a dia. Um exemplo comum é o acompanhamento da implementação das mudanças sugeridas, ajudando na execução prática das soluções propostas.
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